창업경영자의 리더십이 창업조직의 조직효과성에 미치는 영향

Abstract

본 연구는 창업경영자의 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 두 가지 유형으로 구분하고, 창업경영자의 리더십 유형에 따라 조직효과성에 차이가 존재하는지를 분석한 후, 관련 선행연구들에 대한 논의를 바탕으로 하여 상대적으로 조직효과성 향상에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대되는 변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 규명하였다. 분석결과, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 따라 창업조직의 조직효과성에 유의적인 차이가 존재하는 것으로 나타났으며, 거래적 리더십에 비하여 변혁적 리더십이 상대적으로 높은 조직효과성을 나타내는 것으로 분석되었다. 그리고 변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 분석에서는 선행적으로 수행된 상관분석결과를 통하여 변혁적 리더십과 조직효과성간에는 통계적으로 유의한 정(+)의 관계가 존재하는 것을 확인하였다. 변혁적 리더십의 조직효과성에 대한 영향 분석결과 또한 상관분석결과와 유사하게 조직효과성(지속적 조직몰입 및 직무만족)에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 강건성 검증을 위해 수행된 변혁적 리더십의 하위요소인 카리스마와 개별적 배려가 조직효과성의 각 하위요소들에 미치는 영향에 관한 회귀분석결과에서 카리스마는 일관되게 조직효과성을 구성하는 모든 하위요소들에 대하여 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 개별적 배려는 조직효과성의 하위요소 중 지속적 몰입을 제외한 모든 하위요소들에 대하여 유의한 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 분석되어, 앞선 분석결과와 일치하는 결과를 보여주었다. 이러한 분석결과는 창업 초기단계의 기업에 있어서 조직효과성을 제고하기 위해서는 창업경영자에게 변혁적 리더십이 요구되고 있다는 사실을 제시한다고 볼 수 있다.